Ce que vous voulez faire, je l'ai déjà fait. Deux fois, des deux côtés.
J'ai bâti un réseau national. Je l'ai revendu. Aujourd'hui je suis franchisé à mon tour, et je dirige mes deux centres sans y mettre les pieds. Tout ce que je vous demanderai de faire, je l'ai fait avant vous.
Les débuts, sans filet
Je n'ai pas commencé avec un réseau. Ni avec de l'argent. Ni avec des certitudes. J'ai commencé en portant moi-même les cartons, dans la rue, sans savoir si ça tiendrait. Personne ne m'a ouvert de porte. J'ai appris le métier en le faisant, avec les moyens du bord. Ce que j'ai retenu de ces années : rien ne remplace le terrain, et tout se construit une brique après l'autre.
BODYHIT, de zéro à un réseau
J'ai cofondé BODYHIT, une enseigne de studios de sport par électrostimulation. Nous sommes partis de zéro. En cinq ans, le réseau a dépassé les 120 studios. J'ai tout vu de l'intérieur : ouvrir le premier centre, écrire les process, recruter, former, puis dupliquer encore et encore. C'est là que j'ai compris une chose simple. Un concept ne se réplique pas parce qu'il marche. Il se réplique parce qu'il est écrit, cadré, transmissible.
La revente, et la boîte qui tourne sans moi
J'ai revendu BODYHIT en entier, à un groupe allemand. Je n'ai plus de parts. Et l'enseigne continue, sans que personne ait eu à me remplacer au pied levé. Le directeur réseau que nous avions mis en place la dirige aujourd'hui. C'est la vraie preuve qu'un système bien construit survit à son fondateur. Une entreprise qui s'écroule le jour où vous partez ne valait pas ce que vous croyiez.
Franchisé à mon tour
Puis je suis passé de l'autre côté du contrat. Aujourd'hui je suis multi-franchisé LaserOstop, avec deux centres, à Rennes et à Nantes, et une équipe en place que je pilote à distance. Être franchiseur m'avait appris à bâtir un réseau. Être franchisé m'apprend, chaque jour, ce qu'un terrain exige vraiment quand on n'est pas derrière la porte. Peu de gens ont vu les deux faces. Moi, si.
Maurice, la preuve par la distance
Aujourd'hui je vis à l'île Maurice. Mes deux centres, eux, sont restés en France. Je les dirige depuis l'océan Indien, à des milliers de kilomètres. Ce n'est pas un tour de force. C'est juste ce qu'un business correctement structuré permet. Si je peux le faire à cette distance, la question n'est plus de savoir si c'est possible. Elle est de savoir comment vous, vous allez le construire.
Pourquoi PPROFITS™
PPROFITS™ n'est pas née dans un livre. Elle est née du terrain, des deux côtés du contrat de franchise. De ce que j'ai réussi, et de ce que j'ai raté. Ce n'est pas un cours théorique sur la liberté. C'est une méthode de travail, en huit piliers, pour sortir de l'opérationnel, structurer un modèle et le rendre duplicable. Je l'applique à mes propres centres. Et je la transmets aux dirigeants que j'accompagne depuis 2024. Chacun avec son business physique, son équipe, ses murs. Aucun cas identique, la même mécanique.
Trois convictions
Un business qui ne tourne pas sans vous n'est pas un business. C'est un emploi.
Un emploi que vous vous êtes créé, souvent mieux payé qu'un salaire, mais un emploi quand même. Tant que vous êtes le seul rouage indispensable, vous n'avez pas d'actif. Vous avez un poste.
On duplique un système, jamais une personne.
Vous ne serez jamais dans deux centres à la fois. Votre méthode, si. Le jour où votre savoir-faire est écrit et transmissible, il peut s'ouvrir dix fois sans vous.
Prendre de la hauteur se décide, ça ne s'attrape pas.
Personne ne sort de l'opérationnel par accident, un matin de chance. On en sort parce qu'on l'a choisi, puis structuré. C'est une décision avant d'être un résultat.
Ce que je ne suis pas
- Je ne suis pas un coach en motivation.
- Je ne suis pas un gourou de la liberté financière.
- Je ne suis pas un vendeur de franchise clé en main.
- Et je ne suis pas un consultant qui n'a jamais signé un bail ni porté une masse salariale.
Des résultats concrets et mesurables
Je travaille avec Patrick Pinot depuis le mois de mai, et les résultats sont concrets et mesurables. Ma trésorerie est passée de 3 000 € à 24 000 € sur cette période, je maîtrise enfin mes ratios financiers et j'ai fait un vrai ménage dans mes comptes. Au-delà du volet financier, Patrick m'a aidée à mettre en place des tableaux de suivi efficaces et des processus clairs pour mon équipe, ce qui a aussi amélioré la qualité de mes recrutements. Un accompagnement pragmatique, orienté résultats, que je recommande sans hésiter à tout dirigeant qui veut reprendre la main sur son business !
Une dernière chose, que je n'ai longtemps dite à personne
En janvier 2024, après un burn-out, on m'a diagnostiqué un TDAH. Un haut potentiel a suivi. Longtemps, j'ai cru que mon cerveau était un défaut à corriger. J'ai fini par comprendre que c'était surtout un mode de fonctionnement à équiper. Trop d'idées, une attention en dents de scie, un besoin vital de structure extérieure. Ce n'est pas un hasard si ma méthode repose sur des systèmes qui pensent à ma place. Je n'ai pas construit PPROFITS™ malgré ça. Je l'ai construite avec.
Vous voulez en arriver là ? Parlons-en.
Le premier pas ne coûte rien. Une visio de 30 minutes pour regarder où vous en êtes, et par où commencer.
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