La chance n'est pas un hasard : ce que la Nouvelle-Zélande m'a appris

Un soir, à Wellington, en Nouvelle-Zélande, on me présente James Cameron. Le réalisateur de Titanic, d'Avatar.

Je lui serre la main. Et honnêtement, ça ne m'a pas fait grand-chose. Je ne suis pas du milieu du cinéma, je m'en fichais un peu. Pour moi, c'était juste un type sympa, à une soirée où, sur le papier, je n'avais rien à faire.

Comment un surveillant de baignade français atterrit là ? La leçon vaut bien plus que l'anecdote.

Comment un surveillant de baignade se retrouve-t-il face à James Cameron ?

En 2008, je pars vivre en Nouvelle-Zélande pour apprendre l'anglais. Pas de plan de carrière, pas de réseau, personne.

Sur place, je prends un job alimentaire : surveillant de baignade dans un grand complexe sportif. Rien de prestigieux.

Mais c'est là que tout se met en marche. Je me lie d'amitié avec un coach brésilien, dont des clients travaillent aux effets spéciaux, au studio de Peter Jackson. Un chef opérateur qui bossait sur Avatar m'invite un soir à la grande fête où James Cameron remerciait les équipes du film.

Et la suite est encore plus folle. À Miramar, le quartier collé au studio où je vivais, on me propose de passer un casting. Pour Le Hobbit. J'envoie deux photos, une de face, une de profil. Puis plus rien. Plus d'un an et demi de silence.

Une fois rentré en France, je reçois le message d'un ancien colocataire : « Patrick, tu as été sélectionné comme figurant. Ils veulent tes mensurations pour le costume. » Moi qui n'ai jamais voulu faire de cinéma.

La chance est-elle vraiment un hasard ?

La chance n'est pas un hasard. C'est un sous-produit de l'action.

Rien de tout ça ne serait arrivé si j'étais resté immobile. Pas de voyage, pas de coloc, pas de soirée, pas de casting.

Les gens qu'on dit chanceux ont un point commun. Ils bougent, ils vont vers les autres, ils disent oui. Plus vous êtes en mouvement, plus vous multipliez les occasions de croiser une opportunité.

Ce n'est pas de la pensée magique, c'est de la probabilité. Une opportunité, c'est une rencontre au bon moment. Vous ne contrôlez pas le moment. Vous contrôlez le nombre de rencontres.

Celui qui reste derrière son comptoir toute l'année en provoque zéro. Celui qui sort, se déplace, parle à des gens qu'il ne connaît pas encore, en multiplie des dizaines. À la fin de l'année, l'un a eu de la chance, l'autre non. La différence n'était pas le hasard.

Regardez les entrepreneurs que vous admirez. Ils ne sont pas plus bénis que vous. Ils sont plus exposés. Ils vont à des événements, ils prennent des cafés qui ne mènent nulle part neuf fois sur dix, ils acceptent des invitations dont ils ne voient pas l'intérêt sur le moment. Puis un jour, la dixième rencontre change tout. Le hasard, ce n'est que la partie visible d'un volume d'actions que personne ne compte.

Peut-on diriger sa propre chance ?

Voici la nuance, la plus importante pour vous, dirigeant. Vous pouvez diriger ce mouvement.

Moi, à Miramar, je vivais collé au studio sans le faire exprès. Vous, vous pouvez choisir votre Miramar.

Vous voulez dupliquer votre affaire ? Entourez-vous de ceux qui l'ont déjà fait, pas de ceux qui en parlent. C'est d'ailleurs tout le sujet des 5 personnes qui sabotent votre business : votre entourage fixe votre plafond avant votre stratégie.

Vous voulez prendre de la hauteur ? Sortez de votre point de vente. Allez dans les pièces où se prennent les décisions que vous visez.

Diriger sa chance, ce n'est pas attendre la bonne rencontre. C'est se placer, volontairement, là où elle a le plus de chances de se produire.

Pourquoi votre business vous empêche-t-il de bouger ?

Je connais l'objection. « Je bougerai quand j'aurai le temps. »

Le problème, c'est que si votre business a besoin de vous à chaque seconde, ce temps n'arrivera jamais. Vous êtes le premier prisonnier de votre propre affaire.

Un business qui tourne sans vous n'est pas un luxe. C'est ce qui vous libère pour aller là où ça se passe.

C'est le lien direct entre l'organisation et l'opportunité. Tant que vous êtes le goulot de votre business, comme je l'explique dans pourquoi vous travaillez 70h par semaine, chaque heure passée dedans est une heure que vous ne passez pas dehors, à provoquer la suite.

La liberté de mouvement se construit. Elle ne se décrète pas. Des process, des relais qui décident sans vous, un modèle qui tient sans votre présence : voilà ce qui vous rend disponible pour votre prochaine soirée à Wellington.

Quelle table devriez-vous rejoindre cette année ?

Je n'ai jamais fait de cinéma. Mais cette soirée m'a appris quelque chose que j'applique depuis dans chacun de mes business.

La chance ne récompense pas ceux qui attendent. Elle récompense ceux qui se mettent en mouvement, et qui ont construit une organisation capable de tourner sans eux pendant qu'ils bougent. C'est le cœur de la méthode PPROFITS™ : votre présence n'est pas la condition de votre réussite, elle en est souvent la limite.

Alors posez-vous la vraie question. Quelle salle, quel cercle, quelle table devriez-vous rejoindre cette année, et que vous repoussez parce que votre business ne tourne pas sans vous ?